ERP(Enterprise Resource Planning——企业资源计划)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内部所有业务部门之间，以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统，是集成供需链管理的工具、技术和应用系统。ERP是一种管理思维，那就要立足全局，实现企业整体资源的优化配置。那么大家对ERP的价值与效益了解多少呢？下面就跟随顺景软件小编一起来看看吧!

　　从核心价值来看：

　　提高工作效率：简化和自动化核心业务流程，帮助企业所有人员用更少的资源完成更多任务。

　　深化洞察力：消除信息孤岛，建立统一的真实数据源，快速解决任务关键型业务问题。

　　加速报告流程：快速生成业务报表和财务报表，并轻松分享结果。根据洞察实时采取行动，提高绩效。

　　降低风险：最大程度地提高业务可视性和可控性，确保遵守法规要求，预测和防范风险。

　　简化IT：借助一个数据库的集成式ERP应用(或采用低代码构建)企业能够简化IT，让所有员工更轻松地工作。

　　提高敏捷性：通过实现高效运营和随时访问实时数据，企业能够快速发现和响应新机遇。

　　从实施效益来看：

　　运营视角：

　　1、提高市场竞争力，增加销售收入;

　　2、规范流程，降低管理成本，提高存货周转率，降低资金占用成本;

　　3、提高资产管理水平，支持稳定、精益化生产，降低生产成本、管理费用;

　　4、整合、优化资源，实现资金集中管控，增强风险管理能力。

　　业务流程视角：

　　1、减少管理层次，提高流程效率，规范企业内部管理，建设现代企业管理制度;

　　2、促进集团内公司协作，提高管理运作效率;

　　3、规范数据标准和编码体系;

　　4、提供准确、全面、及时地集成业务信息和财务信息，支持管理决策和内部控制。

　　创新和学习视角：

　　1、规范和统一集团范围内管理制度，促进集团管理创新;

　　2、提高重复性工作自动化程度，使员工有更多时间从事创新性的经营和管理活动提高人力资源管理和员工满意度;

　　3、共享集团范围内人才管理，提升强化人力资源战略管理能力。

　　商业伙伴视角：

　　1、整合资源和价值链，提高市场反应速度;

　　2、实现更为全面、深入的客户管理，提高客户满意度;

　　3、建立统一的供应商集中管理体系;

　　4、与国际接轨，支持海外扩张策略，提升集团协调发展能力整体供应链协同计划，最大化利用产能。

　　以上就是ERP的价值与效益了，ERP系统涵盖了供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理等多个功能模块，并涉及金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理等补充功能。它旨在整合企业的各种业务流程，提供全面的企业管理信息流程解决方案。