在竞争日益激烈的市场，任何企业没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提高，企业就会陷入生死存亡的境地。因此现代化科技管理就成了企业的必经之路。而ERP系统是企业实现智能制造、成本降低、效益提成的王牌工具。那么企业如何实施ERP系统呢？针对这个问题，接下来顺景软件小编就为大家介绍下。

　　(1)进行细致的调研

　　“欲速则不达”，想要切实完整地了解企业业务的整体和细节，为企业提供切合实际、可执行的解决方案，就要在前期进行细致的调查研究，发现企业存在问题和潜在项目风险。调研是为了后期工作更好地开展，而不是目的，不能为了调研而调研，要真正做到细致、认真。

　　调研除了要细致地了解企业业务，还需要关注企业，尤其是高层管理人员对项目的预期目标和管理重点，关注企业的特殊业务和需求。前者可以细化实施目标，并根据企业实际情况，合理提升或适当降低企业领导的项目预期，以便设立可达成的项目目标，有针对性地解决企业高层真正关心的问题;后者作为优化企业业务流程的主要切入点，必须体现在解决方案中，并且需要详细的说明对现有业务进行了哪些调整和改变。

　　(2)完整准确的数据准备

　　大数据时代，数据在项目中起着至关重要的作用，只有有了数据的支撑，ERP系统才能顺利运行，数据是ERP系统的基础，要引起重视，若有偏差，则也会影响ERP系统的科学性。

　　认识到基础数据收集在ERP项目实施中的地位和作用后，更要注重按照数据准备的原则和要求准确完整的准备所需数据，这样才能保证ERP项目的顺利实施。

　　以上关于企业如何实施ERP系统就为大家分享到这里ERP系统跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。